營改增后如何進行稅負管理來降低稅負？

營改增后企業要怎樣進行稅負管理呢？先看增值稅怎么交，應交增值稅等于銷項稅額減掉進項稅額。要籌劃增值稅，要么籌劃銷項稅，要么籌劃進項稅。

一、銷項稅的籌劃

1變通業務模式，收入按高低稅率分別核算。

比如說，公司銷售商品給客戶，稅率適用17%，同時公司會把商品送到客戶手中，送的過程是運輸服務，運輸服務稅率只有6%。營改增后，企業如果進行相應設計，讓業務模式更清晰，就有可能減輕稅負。

業務的判斷會影響到稅務的判定。對經濟行為來說，如果一開始業務人員在合同層面就明確，哪一類業務適用高稅率，哪一類業務適用低稅率，后續會計核算時，收入就容易識別，降稅更有說服務力。

2用足稅收優惠政策。

優惠有哪些呢？技術合同有優惠，服務出口也有優惠，各地方還可能有優惠，能不能享受到，需要研究與爭取。

3 收入確認與發票開具要同步。

不要在收入不符合確認條件時先開出發票；

4要避免視同銷售。

視同銷售這個概念，一開始就是針對增值稅設計的，設計這個概念的人，是天才，也是魔鬼。營業稅沒有視同銷售這個概念，比如說交營業稅的飯店，師傅做了一頓飯自己吃了，這不能視同銷售。營改增之后，如果有些行為要視同銷售，可能導致多交稅。

二、進項稅的籌劃

1供應商與服務商要找一般納稅人，盡量取得專用發票。

2調整支出的組合方式

比如說人家給你開具發票，如果只按照低的稅率開具，可能虧了；這時就要考慮了，能不能分別開具，一部分開具較高的抵扣稅率，一部分開具較低抵扣稅率。

3保證專票回流的速度。

別等到該抵扣的時候，專票沒過來。給稅務交稅，交出去容易，多交了，想把稅退回來，這可就千難萬難了。

4盡量減少進項轉出的情況。

三、稅收籌劃的三個目標：

1縮稅基

讓計稅的基礎減少，本來1000萬的應稅額，通過籌劃讓它降到對900萬，這是成功的籌劃。

2降稅率

以前正常稅率17%，通過籌劃，只有一部分交17%，一部分按照6%來交，這個籌劃也是成功的。

3延稅款

正常交稅在4月份，通過籌劃，讓這個稅到12月份才交，籌劃也是成功的。前面講的保證專票回流速度，就是為了延交稅款。

基于增值稅的計稅原理，一般以降低銷項稅額或者提高進項稅額來達到降低稅負的目的。兩者都有一定的操作空間。